長沙長電電機有限責(zé)任公司已成立10年，注冊資本一千多萬元，發(fā)展至今已從最初的十幾人的團隊發(fā)展至將近一百多人的團隊，組成了以“三大中心”為核心的，以生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量安全不等為主的組織架構(gòu)，從生產(chǎn)、銷售、售后、服務(wù)團隊，各個職能部門職責(zé)明確，只有人才的維穩(wěn)發(fā)展，才能保證企業(yè)的發(fā)展壯大。

長沙長電電機有限責(zé)任公司的YR系列繞線轉(zhuǎn)子三相異步電機，更新?lián)Q代的、設(shè)計新穎的封閉式的繞線轉(zhuǎn)子電機，這個系列的電機安裝尺寸及功率是符合國際標準的，具有 效率高、震動幅度小、外形美觀等特點，整體的功能與國外進口的同類型電機基本一致，可以跟進口的設(shè)備互換使用，一般都是用在破碎機、壓縮機、傳輸帶等一些機械設(shè)備上。

有不少客戶是使用過別家產(chǎn)品后選擇與我們合作的，他們說并不是因為別家的產(chǎn)品不好而是售后太麻煩了，沒有專門的人對接售后、有問題不能第一時間解決，長電電機的售后服務(wù)團隊有嚴謹?shù)姆?wù)無流程，客戶遇到問題一定要第一時間先幫客戶解決問題，把客戶的損失降到最低。并且客戶與我們合作后會有專人對接客戶，時刻了解使用產(chǎn)品情況，定期的跟蹤服務(wù)，防患于未然。

隨著疫情的解封公司也逐步走向正規(guī)，公司的訂單量也在逐步的恢復(fù)，長沙長電電機有限責(zé)任公司為了追趕疫情期間的耽誤的訂單，全員上下加班加點的推進項目，研發(fā)團隊沒日沒夜的進行新品的研發(fā)，希望在艱難時期研發(fā)更多新品來占領(lǐng)市場；生產(chǎn)車間實行三班倒的生產(chǎn)模式，機器不停歇；客服人員全天24小時接聽電話，不錯過一個有價值的銷售線索，各個部門都在用自己方式跟企業(yè)一起渡難關(guān)，一噸重高壓電機能拆多少銅。

長沙長電電機有限責(zé)任公司有良好的信譽及口碑，就是因為10年一直堅持產(chǎn)品質(zhì)量為核心、高標準服務(wù)為保證的發(fā)展理念，獲得客戶的信賴我們有多個行業(yè)豐富的項目服務(wù)經(jīng)驗，實行項目責(zé)任制，由項目經(jīng)理把控整個項目的進度及服務(wù)質(zhì)量，客戶無需對接多人，避免出現(xiàn)信息傳達錯誤或者理解偏差的情況，保證整個項目高效、快速的推進，一噸重高壓電機能拆多少銅。

長沙長電電機有限責(zé)任公司的產(chǎn)品及服務(wù)都是嚴格執(zhí)行環(huán)境標準，我們的研發(fā)團隊在研發(fā)之初就會把相關(guān)的法規(guī)要求考慮進去，他們深刻的理解企業(yè)現(xiàn)在的競爭不單單是產(chǎn)品技術(shù)實力，還要跟隨國家的法律法規(guī)對環(huán)保的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，必須把環(huán)保政策落實到每個環(huán)節(jié)，在研發(fā)設(shè)計之初就要考慮這個問題，長電電機能夠有市場優(yōu)勢也正是一直再堅持綠色創(chuàng)新，實現(xiàn)降低成本提升產(chǎn)品競爭力。

長沙長電電機有限責(zé)任公司為了激發(fā)員工的潛能，人力資源部與各個部門的管理者共同商定出一套激勵機制，每年會拿出企業(yè)盈利固定比例來獎勵優(yōu)秀突出的員工或者是團隊，并且還對有特殊貢獻的員工提供出國學(xué)習(xí)交流的機會，在這樣激勵政策下，公司去年的各個團隊的績效完成情況為新高，全面的提升員工的積極性，推動各個團隊高效的辦公，提升團隊的創(chuàng)新能力。