有核心技術(shù)的長沙長電電機(jī)有限責(zé)任公司，以專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)為主，以生產(chǎn)加工為輔開展新品研發(fā)與生產(chǎn)、銷售、物流、售后集中實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷的“一條龍”的營銷服務(wù)模式。掌握核心技術(shù)的長電電機(jī)，可以靈活的控制產(chǎn)品價(jià)格，配合高效的服務(wù)，積累了越來越多的客戶與我們合作，形成良性發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)份額及提升企業(yè)的盈利。

長沙長電電機(jī)有限責(zé)任公司的YR系列繞線轉(zhuǎn)子三相異步電機(jī)，更新?lián)Q代的、設(shè)計(jì)新穎的封閉式的繞線轉(zhuǎn)子電機(jī)，這個(gè)系列的電機(jī)安裝尺寸及功率是符合國際標(biāo)準(zhǔn)的，具有 效率高、震動(dòng)幅度小、外形美觀等特點(diǎn)，整體的功能與國外進(jìn)口的同類型電機(jī)基本一致，可以跟進(jìn)口的設(shè)備互換使用，一般都是用在破碎機(jī)、壓縮機(jī)、傳輸帶等一些機(jī)械設(shè)備上，高壓電機(jī)運(yùn)行中如何加油。

我們想采購電機(jī)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品如何選擇呢？選擇產(chǎn)品一定要看廠家的企業(yè)實(shí)力及產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這樣才能保證產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及完善的服務(wù)。長沙長電電機(jī)有限責(zé)任公司就是這樣一家有10年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有自己發(fā)明的專利、有專門的科研實(shí)驗(yàn)室、有成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的硬件設(shè)施加上他們研究成果，讓長電電機(jī)的市場(chǎng)中有一定話語權(quán)。

3月20日，長沙長電電機(jī)有限責(zé)任公司的營銷中心開了一場(chǎng)別致的視頻電話會(huì)議，由于受疫情的影響不能夠面對(duì)面的交流開會(huì)，就采取這樣的開會(huì)方式讓大家進(jìn)言獻(xiàn)計(jì)討論如何開展業(yè)務(wù)，最后商量通過線上營銷的模式，疫情的原因很多展會(huì)取消，把握住這個(gè)機(jī)遇把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上來，把企業(yè)官網(wǎng)作為線上的營銷端口，進(jìn)行推廣讓更多的人在網(wǎng)上了解企業(yè)，通過在線客服獲得意向客戶。

長沙長電電機(jī)有限責(zé)任公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持新品不間斷、暢銷產(chǎn)品不斷優(yōu)化的進(jìn)度，讓公司的產(chǎn)品及與我們合作的客戶在市場(chǎng)有一定的優(yōu)勢(shì)地位，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)團(tuán)隊(duì)從成立之初的寥寥幾人到現(xiàn)在龐大的隊(duì)伍，每個(gè)發(fā)揮才能及優(yōu)勢(shì)，掌握了電機(jī)產(chǎn)業(yè)的各類解決方案，并且還會(huì)根據(jù)不同的使用場(chǎng)景進(jìn)行定制開發(fā)，保證客戶在行業(yè)的技術(shù)中流砥柱地位。

長沙長電電機(jī)有限責(zé)任公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分工明確、各司其職并且彼此之間的協(xié)調(diào)溝通順暢，由團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)日常研發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，各個(gè)員工之間工作責(zé)任明確又要進(jìn)行友好協(xié)作，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)他們了解新品的客戶群體及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線，在一個(gè)新品研發(fā)之初他們就有精準(zhǔn)的預(yù)估投入的預(yù)算成本、損益平衡點(diǎn)、投資回報(bào)率等等，不打無準(zhǔn)備的仗，高壓電機(jī)運(yùn)行中如何加油。

長沙長電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間管理時(shí)候執(zhí)行6S的管理原則，把車間打造為一個(gè)有規(guī)律、干凈、可目視管理的工廠，做到明確生產(chǎn)工人的工作職責(zé)，規(guī)范操作過程，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，工作范圍內(nèi)干凈整潔，人人按照規(guī)章制度行事，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，消除安全隱患，預(yù)防車間生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率、降低損耗。