長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司已成立10年，注冊(cè)資本一千多萬(wàn)元，發(fā)展至今已從最初的十幾人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至將近一百多人的團(tuán)隊(duì)，組成了以“三大中心”為核心的，以生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量安全不等為主的組織架構(gòu)，從生產(chǎn)、銷售、售后、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)職能部門職責(zé)明確，只有人才的維穩(wěn)發(fā)展，才能保證企業(yè)的發(fā)展壯大。

長(zhǎng)電電機(jī)的起重及冶金用電機(jī)是YZR系列的，這個(gè)系列的電機(jī)的極數(shù)分為4個(gè)等級(jí)，分別是10級(jí)、8級(jí)、6級(jí)、4級(jí)，是基準(zhǔn)工作制，主要被用在各類起重機(jī)械或者是斷續(xù)周期工作制的設(shè)備等，這個(gè)系列的電機(jī)有電機(jī)坐號(hào)112-400、450-560，兩個(gè)不用規(guī)格的電機(jī)，他們之間的功率、極數(shù)、額定電壓等方面都是不同的，客戶可以根據(jù)作業(yè)需求選擇。

現(xiàn)在很多企業(yè)都有一樣的感受就是生意不好做，不掙錢，但是呢也不甘心就這樣的把自己的心血付之東流，尋找一切可以合作的資源維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)爬坡的艱難時(shí)期，熬過這個(gè)艱難期就會(huì)引來(lái)曙光。長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)說我們不能一味的追求錢還要有仁義，所以與我們合作的客戶前期只要支付一定額度的定金我們就會(huì)生產(chǎn)訂單，長(zhǎng)期合作的客戶還可以先生產(chǎn)后付款，董事長(zhǎng)用這樣小小的舉動(dòng)幫助一個(gè)個(gè)小企業(yè)渡難關(guān)，發(fā)展壯大。

2019年9月，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司研發(fā)的新品YTM系列電機(jī)樣品出爐了，該產(chǎn)品在技術(shù)人員的不斷測(cè)試、優(yōu)化、改良后終于成功了。針對(duì)新品的優(yōu)勢(shì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)給銷售部門及生產(chǎn)部門開會(huì)講解產(chǎn)品功能，讓他們提出在市場(chǎng)推廣中及生產(chǎn)中可能會(huì)遇到的問題，有沒有合理的解決方案，最后他們匯總意見會(huì)再次的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，最終確定大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司實(shí)行24小時(shí)客戶熱線，客服小組實(shí)行輪班制，讓客戶在任何時(shí)間有問題都能得到專業(yè)的解答。公司的線上外貿(mào)官網(wǎng)建成以后為了適應(yīng)國(guó)外的時(shí)差，安排英語(yǔ)專業(yè)客服接聽國(guó)際熱線及在線客服的人員值班。通過客服團(tuán)隊(duì)的努力改進(jìn)，公司的銷售線索越來(lái)越多，給銷售開發(fā)市場(chǎng)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，提升了客戶滿意度。

高壓電機(jī)為什么要用星形接法，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司比較注重公司產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，形成一套科學(xué)、合理的研發(fā)體系，集合營(yíng)銷體系、研發(fā)人員管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系等為研發(fā)服務(wù)的一體化政策，讓公司各個(gè)部門有研發(fā)意識(shí)，提升在公司內(nèi)的形象及地位。同時(shí)還專門設(shè)立技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓有實(shí)力、有想法的技術(shù)員工都積極參與，為公司的新品研發(fā)進(jìn)言獻(xiàn)策，解決電機(jī)產(chǎn)業(yè)的難題。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司有一支充滿活力的團(tuán)隊(duì)，他們有近百十人的生產(chǎn)崗位及職能部門員工組成，每個(gè)崗位有明確的分工，員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候人力資源部就會(huì)根據(jù)其崗位的提升空間，為個(gè)人制定詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，管理層會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)閱T工制定可行的目標(biāo)，按照既定的目標(biāo)完成公司的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃，推動(dòng)公司的快速發(fā)展，高壓電機(jī)為什么要用星形接法。