長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的產(chǎn)品質(zhì)量及性能穩(wěn)定，這得益于我們有一套嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從研發(fā)到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量體系把控，采購(gòu)部門會(huì)認(rèn)真的篩選合作企業(yè)，采購(gòu)的所有原材料都是有一定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律退回廠家，后續(xù)不在合作，經(jīng)過(guò)這樣嚴(yán)格的測(cè)試及檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)后也會(huì)有專門的質(zhì)檢部門進(jìn)行殘次品的篩選，保證產(chǎn)品100%的合格率才會(huì)出廠，確保產(chǎn)品品質(zhì)及性能。

YD系列的變級(jí)多速的電機(jī)是在Y系列的基礎(chǔ)上派生出的系列產(chǎn)品，長(zhǎng)電電機(jī)的研發(fā)人員都會(huì)針對(duì)當(dāng)前系列的產(chǎn)品進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，讓電機(jī)可以適應(yīng)更多的生產(chǎn)環(huán)境，這個(gè)系列的電機(jī)是可以根據(jù)負(fù)載性質(zhì)的要求進(jìn)行變化轉(zhuǎn)速，采用F等級(jí)的絕緣，功率等級(jí)與安裝尺寸 都與國(guó)外進(jìn)口同類型的電機(jī)性能相當(dāng)，可以與機(jī)床配套出口或者作為同類型備用電機(jī)。

有些企業(yè)在簽訂單的時(shí)候針對(duì)貨物運(yùn)輸方式拿不定主意，每家公司的運(yùn)送方式不一，有的是免費(fèi)送貨上門、有的是客戶自己解決運(yùn)送、有的是企業(yè)運(yùn)送客戶處運(yùn)費(fèi)等等，所以企業(yè)想選擇免費(fèi)送貨的又擔(dān)心價(jià)格加在產(chǎn)品上，自己聯(lián)系物流比較麻煩也不專業(yè)，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，費(fèi)用比較低，所以與我們合作的客戶都是免費(fèi)送貨的，產(chǎn)品在報(bào)價(jià)的時(shí)候不會(huì)加運(yùn)輸費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)省一定的費(fèi)用。

隨著疫情的解封公司也逐步走向正規(guī)，公司的訂單量也在逐步的恢復(fù)，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司為了追趕疫情期間的耽誤的訂單，全員上下加班加點(diǎn)的推進(jìn)項(xiàng)目，研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜的進(jìn)行新品的研發(fā)，希望在艱難時(shí)期研發(fā)更多新品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)；生產(chǎn)車間實(shí)行三班倒的生產(chǎn)模式，機(jī)器不停歇；客服人員全天24小時(shí)接聽(tīng)電話，不錯(cuò)過(guò)一個(gè)有價(jià)值的銷售線索，各個(gè)部門都在用自己方式跟企業(yè)一起渡難關(guān)。

高壓電機(jī)在什么情況下會(huì)燒，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為了提升服務(wù)技能，與公司各個(gè)部門的精英骨干一起進(jìn)行客戶咨詢、投訴、保修等工作流程梳理，形成一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案，還針對(duì)日?？头哟龝r(shí)處理較多問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，制定出專業(yè)、合理的答案，讓處理客戶問(wèn)題員工借鑒參考，提升處理問(wèn)題的速度，體現(xiàn)了長(zhǎng)電電機(jī)的客服人員的專業(yè)水平。

高壓電機(jī)在什么情況下會(huì)燒，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的部分人員是自己培養(yǎng)的，他們有多年的一線操作經(jīng)驗(yàn)，多年的車間生產(chǎn)的技術(shù)，讓他們知道生產(chǎn)的工藝流程及每個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)要求，多年不同產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型的工作流程及生產(chǎn)工藝案例的總結(jié)分析，理解流程中每個(gè)時(shí)序的意義及前后時(shí)序的關(guān)聯(lián)性，給公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出合理化建議，讓整個(gè)流程更加的順暢及科學(xué)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司為了激發(fā)員工的潛能，人力資源部與各個(gè)部門的管理者共同商定出一套激勵(lì)機(jī)制，每年會(huì)拿出企業(yè)盈利固定比例來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀突出的員工或者是團(tuán)隊(duì)，并且還對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工提供出國(guó)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，在這樣激勵(lì)政策下，公司去年的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效完成情況為新高，全面的提升員工的積極性，推動(dòng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的辦公，提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。