長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)10年年的發(fā)展，正是一步一個(gè)腳印進(jìn)步，員工務(wù)實(shí)進(jìn)取的態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的保證。尤其是研發(fā)部門(mén)的員工，他們 不會(huì)為了一款新品上線急功近利，會(huì)嚴(yán)格的按照滿足用戶需求及引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的需求來(lái)進(jìn)行新品的開(kāi)發(fā)，不能為了數(shù)量而開(kāi)展。長(zhǎng)電電機(jī)要想擁有更多的忠實(shí)客戶，就必須依靠客戶服務(wù)人員，腳踏實(shí)地的開(kāi)展客戶服務(wù)。

作為換熱設(shè)備的裝置的冷卻器，日常的散熱情況直接影響電機(jī)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，所以長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司在生產(chǎn)冷卻器的時(shí)候用的原料都是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，加注的冷卻液都是從大廠采購(gòu)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，作為一個(gè)由十年生產(chǎn)加工電機(jī)的廠家，我們?cè)谟昧霞凹夹g(shù)上都是采用安全、先進(jìn)及穩(wěn)定的工藝及材料，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，高壓電機(jī)軸瓦溫度最高多少度。

現(xiàn)在國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境等要求都很高，國(guó)家會(huì)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展及實(shí)際情況對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則進(jìn)行不斷的修訂及完善。有不少的企業(yè)不注重這塊，沒(méi)有了解到更新的規(guī)則造成生產(chǎn)訂單不合格，出現(xiàn)返工的情況。長(zhǎng)電電機(jī)的研發(fā)及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的政策法規(guī)，保證我們研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合新規(guī)的要求，這樣可以保證客戶的利益也避免出現(xiàn)返工造成資源浪費(fèi)。

7月18日，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展半年度工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容是2020年上半年的工作成績(jī)做總計(jì)及下半年工作計(jì)劃，會(huì)上針對(duì)2020年的特殊情況對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展形式進(jìn)行調(diào)整，在防疫安全的情況下盡快的推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，彌補(bǔ)上半年的缺失，克服一切困難達(dá)成2020年的年度計(jì)劃，讓員工的利益也能夠更好的滿足。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的客戶服務(wù)中心有將近30人，她們有豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有一些是從基礎(chǔ)崗位調(diào)過(guò)來(lái)，熟悉公司的各個(gè)環(huán)節(jié)；有一些有知名通訊公司客服經(jīng)驗(yàn)，知道每個(gè)環(huán)節(jié)具體的話術(shù)及服務(wù)過(guò)程她們分工明確，分為售前、售中、售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都是經(jīng)過(guò)合格的培訓(xùn)，可以輕松的應(yīng)對(duì)日常工作中客戶的問(wèn)題，讓長(zhǎng)電電機(jī)在服務(wù)上超越同行，高壓電機(jī)軸瓦溫度最高多少度。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司一直以來(lái)比較注重公司技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新， 先后與多個(gè)高校開(kāi)展合作計(jì)劃，設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心，進(jìn)行科研項(xiàng)目立項(xiàng)及技術(shù)交流，達(dá)到產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的目的，讓公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)新能力，現(xiàn)在產(chǎn)的產(chǎn)品及服務(wù)項(xiàng)目有：高壓電機(jī)、低壓電機(jī)、電氣配件，滿足行業(yè)的多類(lèi)型需求。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車(chē)間管理時(shí)候執(zhí)行6S的管理原則，把車(chē)間打造為一個(gè)有規(guī)律、干凈、可目視管理的工廠，做到明確生產(chǎn)工人的工作職責(zé)，規(guī)范操作過(guò)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，工作范圍內(nèi)干凈整潔，人人按照規(guī)章制度行事，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，消除安全隱患，預(yù)防車(chē)間生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過(guò)6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率、降低損耗。