經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司有一套成熟完善的，適合自己企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的額組織架構(gòu)，形成以研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)中心”三大中心“，為核心的統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，面向市場(chǎng)。公司的組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，適合本企業(yè)、有效的組織架構(gòu)能夠推動(dòng)企業(yè)高速的發(fā)展。

如果對(duì)電機(jī)非常熟悉的話(huà)，從每個(gè)公司的產(chǎn)品規(guī)劃代號(hào)就可以看出，該系列的產(chǎn)品有多少個(gè)及核心的功能都有哪些。為什么這樣說(shuō)呢嗎，是因?yàn)殚L(zhǎng)沙長(zhǎng)電的電機(jī)型號(hào)編寫(xiě)有一定規(guī)律，比如產(chǎn)品的規(guī)格代號(hào)就是由中心高、極數(shù)及鐵芯的長(zhǎng)度序號(hào)組成的，產(chǎn)品的代號(hào)電機(jī)系列號(hào)，知道這樣的排列規(guī)則就可以很快的大致了解該型號(hào)的產(chǎn)品。

現(xiàn)在很多企業(yè)都有一樣的感受就是生意不好做，不掙錢(qián)，但是呢也不甘心就這樣的把自己的心血付之東流，尋找一切可以合作的資源維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)爬坡的艱難時(shí)期，熬過(guò)這個(gè)艱難期就會(huì)引來(lái)曙光。長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)說(shuō)我們不能一味的追求錢(qián)還要有仁義，所以與我們合作的客戶(hù)前期只要支付一定額度的定金我們就會(huì)生產(chǎn)訂單，長(zhǎng)期合作的客戶(hù)還可以先生產(chǎn)后付款，董事長(zhǎng)用這樣小小的舉動(dòng)幫助一個(gè)個(gè)小企業(yè)渡難關(guān)，發(fā)展壯大。

6月中旬，河北某企業(yè)從同行中了解到長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉之后，就立即上網(wǎng)搜索公司相關(guān)信息，撥打客戶(hù)熱線(xiàn)與我們?nèi)〉寐?lián)系，了解公司的相關(guān)信息，提出自己的需求后，我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)給其制定了專(zhuān)業(yè)的行業(yè)解決方案，此方案深得客戶(hù)的信任，當(dāng)即就簽訂了合作協(xié)議，確定合作。長(zhǎng)電電機(jī)正是以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)的信任。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司被多次評(píng)為誠(chéng)實(shí)守信合作企業(yè)，與我們的合作過(guò)的客戶(hù)都知曉，一切服務(wù)項(xiàng)目均按照合同約定的方案走，嚴(yán)格的按照約定的工期交付訂單、訂單在生產(chǎn)的過(guò)程中客戶(hù)可以到生產(chǎn)線(xiàn)檢查質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，在合作推進(jìn)的過(guò)程中一些實(shí)際問(wèn)題會(huì)積極地與客戶(hù)溝通商量，按照商定的辦法對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，保證客戶(hù)的利益，高壓電機(jī)碳刷高溫的原因。

高壓電機(jī)碳刷高溫的原因，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司比較注重公司產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，形成一套科學(xué)、合理的研發(fā)體系，集合營(yíng)銷(xiāo)體系、研發(fā)人員管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系等為研發(fā)服務(wù)的一體化政策，讓公司各個(gè)部門(mén)有研發(fā)意識(shí)，提升在公司內(nèi)的形象及地位。同時(shí)還專(zhuān)門(mén)設(shè)立技術(shù)研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓有實(shí)力、有想法的技術(shù)員工都積極參與，為公司的新品研發(fā)進(jìn)言獻(xiàn)策，解決電機(jī)產(chǎn)業(yè)的難題。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)車(chē)間有嚴(yán)格的要求，把生產(chǎn)任務(wù)分配到個(gè)人，指標(biāo)量化考核，如果負(fù)責(zé)的工序或者生產(chǎn)批次的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)聲譽(yù)將會(huì)有嚴(yán)格的處罰措施。長(zhǎng)電電機(jī)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，比如生產(chǎn)周期、貨品出貨及交付時(shí)間等等，都是從生產(chǎn)到客戶(hù)手中無(wú)縫對(duì)接的，不能出現(xiàn)斷層情況讓客戶(hù)催促，要讓客戶(hù)體會(huì)到一站式服務(wù)的優(yōu)越感。