長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司，專注研發(fā)、生產(chǎn)制造的電機(jī)、電柜及相關(guān)配件的10年年，公司隨著市場(chǎng)的需求，不斷的引進(jìn)多條線自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，促使公司眾多產(chǎn)品經(jīng)過(guò)不斷的更新及迭代，走向高端產(chǎn)品系列。長(zhǎng)電電機(jī)10年年以來(lái)一直專注研發(fā)、生產(chǎn)專業(yè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)的革命先鋒者。隨著專業(yè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷研發(fā)創(chuàng)新，長(zhǎng)電電機(jī)一直走在行業(yè)的前端成為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的JJW系列的電機(jī)有普通型及節(jié)能型兩個(gè)類型，可以直接與電控柜配套使用，該系列的電機(jī)的發(fā)明推動(dòng)了電機(jī)行業(yè)的進(jìn)步，可以避免控制柜繼電器失控造成一系列的問(wèn)題，讓電機(jī)的性能大大的增強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)不用啟動(dòng)系統(tǒng)的情況下直接起動(dòng)，被廣泛的用于驅(qū)動(dòng)各類的機(jī)械設(shè)備上，比如：水泵、攪拌機(jī)、破碎機(jī)等。

選擇電機(jī)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候是選擇有多年發(fā)展歷史的廠家還是新型的廠家呢?有不少公司在選擇合作伙伴的時(shí)候也犯難了，新型的廠家的設(shè)備及廠區(qū)都是新型的，看著高大尚符合現(xiàn)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且價(jià)格有一定的優(yōu)勢(shì)。而一些成熟的廠家設(shè)備可能是比較陳舊，但是他們的技術(shù)成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定且有多個(gè)客戶合作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)選擇，有著多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)電電機(jī)是不錯(cuò)的選擇。

5月1日長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司開始執(zhí)行夏季作息的時(shí)間，按照以往的慣例每年有2次的作息時(shí)間調(diào)整分別是在每年的5月及10月初進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整為夏季作息時(shí)間后，中午午休時(shí)間變?yōu)橐粋€(gè)半小時(shí)，員工在吃完午飯可以有充足的午休時(shí)間，來(lái)緩解夏季的疲勞感。長(zhǎng)電電機(jī)在發(fā)展過(guò)程中非常注重員工的身心健康成長(zhǎng)，每個(gè)時(shí)期都會(huì)按照節(jié)氣或者節(jié)假日舉辦不同的員工活動(dòng)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司為了收集客戶精準(zhǔn)的需求及問(wèn)題，對(duì)客服中心的客戶信息進(jìn)行整合，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)客戶問(wèn)題進(jìn)行分類整理，按照客戶的生命周期來(lái)篩選問(wèn)題，挑選出客戶關(guān)注度高、需求占比高的的問(wèn)題，反饋到相關(guān)的部門，各個(gè)業(yè)務(wù)部門再根據(jù)問(wèn)題給出具體的解決方案，通過(guò)這樣的方式促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門提升業(yè)務(wù)水平及技能，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的高級(jí)工程師長(zhǎng)期與國(guó)外的行業(yè)專家保持聯(lián)系，通過(guò)向國(guó)外行業(yè)的專家進(jìn)行技術(shù)交流，討論行業(yè)的技術(shù)問(wèn)題，今年特殊情況下還會(huì)與他們進(jìn)行視頻連線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升了公司電機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，我們通過(guò)與國(guó)內(nèi)外專家的合作，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工藝，讓我們的產(chǎn)品及服務(wù)深得市場(chǎng)青睞。

高壓電機(jī)振動(dòng)大原因，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間管理時(shí)候執(zhí)行6S的管理原則，把車間打造為一個(gè)有規(guī)律、干凈、可目視管理的工廠，做到明確生產(chǎn)工人的工作職責(zé)，規(guī)范操作過(guò)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，工作范圍內(nèi)干凈整潔，人人按照規(guī)章制度行事，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，消除安全隱患，預(yù)防車間生產(chǎn)事故的發(fā)生通過(guò)6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率、降低損耗，高壓電機(jī)振動(dòng)大原因。