長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司，專注研發(fā)、生產(chǎn)制造的電機(jī)、電柜及相關(guān)配件的10年年，公司隨著市場(chǎng)的需求，不斷的引進(jìn)多條線自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，促使公司眾多產(chǎn)品經(jīng)過不斷的更新及迭代，走向高端產(chǎn)品系列。長(zhǎng)電電機(jī)10年年以來一直專注研發(fā)、生產(chǎn)專業(yè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)，成為行業(yè)的革命先鋒者。隨著專業(yè)電機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷研發(fā)創(chuàng)新，長(zhǎng)電電機(jī)一直走在行業(yè)的前端成為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。

JS、JR、JK系列的電機(jī)是防護(hù)式的，分別是鼠籠型轉(zhuǎn)子、繞線型轉(zhuǎn)子、鼠籠型轉(zhuǎn)子高速三相異步電機(jī)，轉(zhuǎn)子的不同電機(jī)的性能也是不同的，我們也可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求定制成管道通風(fēng)式的電機(jī)，該系列的電機(jī)適用裝在海拔不超1000米的地方，不能放置在有爆炸危險(xiǎn)或者灰塵較多的環(huán)境下，如果不可避免惡劣環(huán)境的時(shí)候可以考慮裝置鼓風(fēng)機(jī)或者是濾塵器，保證電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

很多采購(gòu)說我真的很難啊，公司要控制成本，生產(chǎn)車間又要產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)部門還要符合行業(yè)的規(guī)則，所以在每類物品采購(gòu)之前都要跑很多的廠家實(shí)地考察，由于很多廠家不在一個(gè)地方，真的是每月出差考察工廠都要費(fèi)很多時(shí)間現(xiàn)在電商發(fā)展之后，采購(gòu)們可以直接現(xiàn)在網(wǎng)上進(jìn)行初步篩選合適的廠家，然后在重點(diǎn)的去考察，這樣大大的提升了他們的工作效率，長(zhǎng)電電機(jī)也在網(wǎng)上鋪設(shè)產(chǎn)品，針對(duì)企業(yè)官網(wǎng)進(jìn)行全新打造，可以更加詳細(xì)、直觀的查看公司的產(chǎn)品，如何判斷6000v高壓電機(jī)燒。

2020年初突如其來的疫情擾亂了人們正常的生活，也讓很多的企業(yè)處于停滯待工狀態(tài)，疫區(qū)人民的狀況也牽動(dòng)著億萬人的心，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司不忘企業(yè)使命，積極主動(dòng)的向抗疫前線捐獻(xiàn)物資及資金，號(hào)召全體員工風(fēng)險(xiǎn)愛心采取自愿的原則，共計(jì)為捐獻(xiàn)6萬余元，公司黨支部將全部捐款捐贈(zèng)于紅十字協(xié)會(huì)，為抗擊冠狀病毒貢獻(xiàn)一份力量，如何判斷6000v高壓電機(jī)燒。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司對(duì)客戶問題進(jìn)行收集整理，從不同的角度對(duì)問題進(jìn)行分類，比如：按照問題的解決程度進(jìn)行分類、按照投訴類型分類、按照產(chǎn)品類型分類等等各個(gè)維度進(jìn)行歸類，透過問題現(xiàn)象看本質(zhì)，總結(jié)問題的根源從而為以后的生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)提供明確的改進(jìn)方向。通過整合的問題也可以精準(zhǔn)的了解客戶的需求，為后續(xù)為客戶提供差異化、特色的服務(wù)及產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司從一個(gè)十幾人的小公司發(fā)展到現(xiàn)在成為電機(jī)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，與公司自主創(chuàng)新能力及技術(shù)是分不開的，公司一直比較重視對(duì)研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)器及技術(shù)工藝的投入，對(duì)技術(shù)人才的建設(shè)也是一直比較關(guān)注的，通過各個(gè)渠道選拔優(yōu)秀的人才，建立科學(xué)的決策機(jī)制，各項(xiàng)技術(shù)在新上市前都進(jìn)行專家論證、決策評(píng)估、技術(shù)咨詢等等，集中智慧讓技術(shù)創(chuàng)新規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間管理時(shí)候執(zhí)行6S的管理原則，把車間打造為一個(gè)有規(guī)律、干凈、可目視管理的工廠，做到明確生產(chǎn)工人的工作職責(zé)，規(guī)范操作過程，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，工作范圍內(nèi)干凈整潔，人人按照規(guī)章制度行事，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，消除安全隱患，預(yù)防車間生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率、降低損耗。