6月23日，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間頒布一條獎(jiǎng)勵(lì)措施，就是針對(duì)生產(chǎn)的一線員工生產(chǎn)出的產(chǎn)品，經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)如果合格率達(dá)到100%，該條線的整個(gè)員工每人都會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這么做就是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能因?yàn)橐咔榈⒄`了工期，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后為了追趕工期降低產(chǎn)品品質(zhì)的要求，要做到產(chǎn)品質(zhì)量是第一位，只有這樣公司才能持續(xù)發(fā)展。

1、機(jī)械檢查。檢查電機(jī)的外殼和端蓋是否有裂縫現(xiàn)象，如有裂縫應(yīng)進(jìn)行焊接，應(yīng)檢查轉(zhuǎn)軸是否彎曲，裝配工藝是否妥當(dāng)。另外，用手撥動(dòng)轉(zhuǎn)子，看是否能轉(zhuǎn)動(dòng)，如轉(zhuǎn)不動(dòng)看是否有異物卡住，軸承是否良好，然后根據(jù)情況確定是否需要更換軸承。軸套測(cè)量檢查葉輪的上、下外止口和與它們相配合的扣環(huán)及電機(jī)內(nèi)徑的尺寸，這兩個(gè)配合間隙是否在檢修標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，超差時(shí)需更換零件或采取其它措施，使配合間隙達(dá)到規(guī)定要求，否則影響電機(jī)的性能軸向平衡力等。觀察檢查轉(zhuǎn)子的表現(xiàn)情況，尤其要注意焊縫有無(wú)異常情況。

高壓電機(jī)防爆型號(hào)，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司為了更好的服務(wù)客戶專門成立400服務(wù)熱線，它將客戶的需求與公司服務(wù)僅僅的連接，通過客戶的需求反饋，可以深刻的理解用戶的需求，把他們的需求整理匯總提交給研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行新品的開發(fā)或者升級(jí)，這樣好的產(chǎn)品又反哺給客戶，形成良性的循環(huán)，一切以滿足用戶的需求為準(zhǔn)則，提升長(zhǎng)電電機(jī)對(duì)客戶的影響力。

高壓電機(jī)防爆型號(hào)，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的低壓中小型的電機(jī)有YVF系列、YL系列、YEJ系列、YD系列、YZR系列等多個(gè)系列，不同功能的電機(jī)，這些電機(jī)被廣泛的用在起重機(jī)械領(lǐng)域中，作為有10年生產(chǎn)加工電機(jī)經(jīng)驗(yàn)的廠家，長(zhǎng)電電機(jī)的電機(jī)在日常的生產(chǎn)中都嚴(yán)格的遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，甚至有些系列的電機(jī)都是遠(yuǎn)超國(guó)標(biāo)的，讓眾多與我們合作的企業(yè)用的放心。

現(xiàn)在天氣已經(jīng)入伏了，天氣炎熱為了減輕一線員工的疲勞度，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備，一些簡(jiǎn)單重復(fù)的生產(chǎn)工序由機(jī)器進(jìn)行操作，這樣可以減少員工工作量及人員數(shù)量，提升了生產(chǎn)的效率同時(shí)也會(huì)根據(jù)每個(gè)工種的具體情況及勞動(dòng)強(qiáng)度執(zhí)行不同的上工時(shí)長(zhǎng)，做到有重點(diǎn)優(yōu)化的生產(chǎn)，保證在炎熱夏季員工能夠得到充分休息，做到安全生產(chǎn)，高壓電機(jī)防爆型號(hào)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的時(shí)候會(huì)根據(jù)天氣的變化及節(jié)氣的變化做出不同的指導(dǎo)，比如炎熱夏季產(chǎn)品要存放在通風(fēng)干燥的地方，避免因?yàn)榇蟊┯甑脑斐僧a(chǎn)品損壞；在干燥的秋季要注意防火，冬季要保證產(chǎn)品不受冷凍，影響質(zhì)量，所以我們的售后也不是千篇一律一成不變的，也會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做專業(yè)的指導(dǎo)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的利益不受影響。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間管理時(shí)候執(zhí)行6S的管理原則，把車間打造為一個(gè)有規(guī)律、干凈、可目視管理的工廠，做到明確生產(chǎn)工人的工作職責(zé)，規(guī)范操作過程，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，工作范圍內(nèi)干凈整潔，人人按照規(guī)章制度行事，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，消除安全隱患，預(yù)防車間生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率、降低損耗。