隨著疫情的解封公司也逐步走向正規(guī)，公司的訂單量也在逐步的恢復(fù)，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司為了追趕疫情期間的耽誤的訂單，全員上下加班加點(diǎn)的推進(jìn)項(xiàng)目，研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜的進(jìn)行新品的研發(fā)，希望在艱難時(shí)期研發(fā)更多新品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)；生產(chǎn)車間實(shí)行三班倒的生產(chǎn)模式，機(jī)器不停歇；客服人員全天24小時(shí)接聽(tīng)電話，不錯(cuò)過(guò)一個(gè)有價(jià)值的銷售線索，各個(gè)部門都在用自己方式跟企業(yè)一起渡難關(guān)。

ykk電機(jī)和ye2，電機(jī)要檢查的第二個(gè)部分就是電氣檢查，就是對(duì)電機(jī)的電氣配件進(jìn)行檢測(cè)，像對(duì)電阻檢測(cè)、絕緣電阻檢測(cè)或者是電機(jī)線圈檢測(cè)等，檢測(cè)絕緣是不是有受潮的情況出現(xiàn)或者是繞組的絕緣不好的情況，因?yàn)槭艹钡脑挄?huì)影響電阻的平衡程度，這時(shí)候就要對(duì)絕緣體進(jìn)行干燥處理了，實(shí)現(xiàn)不超過(guò)2%的電阻不平衡度。如果繞組絕緣不好的話要進(jìn)行地耐壓試驗(yàn)，檢測(cè)出接地點(diǎn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的產(chǎn)品口碑一直不錯(cuò)，越來(lái)越多的客戶選擇與我們合作，為了更好的服務(wù)客戶客服中心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行擴(kuò)充，讓他們搬到獨(dú)立的辦公區(qū)域，有安靜的接聽(tīng)電話的空間。他們各個(gè)崗位分工明確，負(fù)責(zé)不同的服務(wù)模塊，為了提升服務(wù)質(zhì)量建立客服管理制度，制度設(shè)定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)員工以專業(yè)的服務(wù)水平盡心盡職的服務(wù)客戶，提升公司的形象。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的YR系列繞線轉(zhuǎn)子三相異步電機(jī)，更新?lián)Q代的、設(shè)計(jì)新穎的封閉式的繞線轉(zhuǎn)子電機(jī)，這個(gè)系列的電機(jī)安裝尺寸及功率是符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的，具有 效率高、震動(dòng)幅度小、外形美觀等特點(diǎn)，整體的功能與國(guó)外進(jìn)口的同類型電機(jī)基本一致，可以跟進(jìn)口的設(shè)備互換使用，一般都是用在破碎機(jī)、壓縮機(jī)、傳輸帶等一些機(jī)械設(shè)備上。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的售后服務(wù)非常的專業(yè)，如果出現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品因外在因素造成產(chǎn)品損壞，不論是誰(shuí)的責(zé)任，我們都會(huì)按照訂單數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充，保證客戶收到訂單數(shù)量一致的產(chǎn)品量，并且產(chǎn)品到達(dá)客戶指定地點(diǎn)之后有專業(yè)人員指導(dǎo)如何正確的卸下貨物，我們正是因?yàn)檫@樣誠(chéng)懇守信的服務(wù)態(tài)度贏得可一個(gè)有一個(gè)客戶選擇與我們長(zhǎng)期合作，也被評(píng)為誠(chéng)實(shí)守信合作企業(yè)，ykk電機(jī)和ye2。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司一直把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，相當(dāng)質(zhì)量是1，價(jià)格、服務(wù)、售后是后面的0，如果這個(gè)1都沒(méi)有做好，如何保證后面的0起作用呢？長(zhǎng)電電機(jī)一直嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合作的廠家及采購(gòu)的原材料都是知名的大公司，原材料都是有檢測(cè)證的，生產(chǎn)的機(jī)器及工序也都是按照行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的，選擇我們就是選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品，想要了解更多與我們的現(xiàn)在客服聯(lián)系吧。

ykk電機(jī)和ye2，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間管理時(shí)候執(zhí)行6S的管理原則，把車間打造為一個(gè)有規(guī)律、干凈、可目視管理的工廠，做到明確生產(chǎn)工人的工作職責(zé)，規(guī)范操作過(guò)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，工作范圍內(nèi)干凈整潔，人人按照規(guī)章制度行事，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，消除安全隱患，預(yù)防車間生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過(guò)6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行提升了團(tuán)隊(duì)的工作效率、降低損耗。