4月初，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司為了鼓舞士氣、弘揚(yáng)正氣，公司舉辦了先進(jìn)表彰大會(huì)，針對(duì)在復(fù)工防疫期間積極表現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，表彰他們舍小家為大家的精神，在疫情期間為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，克服困難積極復(fù)工，公司在個(gè)宣傳平臺(tái)上對(duì)表彰大會(huì)進(jìn)行直播，號(hào)召公司上下全員向他們學(xué)習(xí)，傳遞正能量、發(fā)揚(yáng)逆行精神。

電機(jī)長(zhǎng)時(shí)間使用后，會(huì)陸續(xù)的出現(xiàn)各種各樣的故障，一些小的故障客戶一般都是可以由技術(shù)人員進(jìn)行解決，但是遇到一些核心的或者是重大故障的時(shí)候，我們都會(huì)排除專業(yè)的而技術(shù)工程師，到客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)及維修，我們?cè)诮o客戶安裝電機(jī)的時(shí)候會(huì)給進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)的，一些常見的注意事項(xiàng)及保養(yǎng)的技巧都會(huì)現(xiàn)場(chǎng)講解培訓(xùn)的，直到相關(guān)的操作人員熟知之后才會(huì)離開。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司有合理的、科學(xué)的管理體系，他們堅(jiān)信只有內(nèi)部組織架構(gòu)明確，每部員工有高漲的工作熱情，才能更好的服務(wù)客戶人力資源部門從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，設(shè)立全新的管理模式，用科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，把客戶接待、財(cái)務(wù)服務(wù)、售后跟蹤等于客戶緊密相關(guān)的工作內(nèi)容，制定合理的考核機(jī)制，保證客戶享受到長(zhǎng)電電機(jī)專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，軟啟動(dòng)柜啟動(dòng)時(shí)間。

軟啟動(dòng)柜啟動(dòng)時(shí)間，我們的高壓大中型電機(jī)有多個(gè)系列，分別有YR系列、YRKKNT系列、YLKK系列、YKS系列等不同的系列，根據(jù)電機(jī)的功能、適合的行業(yè)及核心部件把產(chǎn)品分成多個(gè)系列，有的客戶說為什么要給產(chǎn)品起這樣的型號(hào)名稱呢，我們的產(chǎn)品型號(hào)在制定的時(shí)候按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的規(guī)格代號(hào)+產(chǎn)品代號(hào)進(jìn)行排列的，這樣便于內(nèi)部員工快速知曉每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品樣式。

軟啟動(dòng)柜啟動(dòng)時(shí)間，前幾天客服接到一個(gè)電話，說要投訴我們的售后人員，沒有及時(shí)的處理他們售后問題，造成經(jīng)濟(jì)損失?？头行慕拥诫娫捄筅s緊排查問題所在，最后發(fā)現(xiàn)沒有與此公司合作過，與客戶再次確定問題及詢問客戶詳細(xì)地址后，售后人員趕緊出發(fā)到達(dá)客戶的地方，最后發(fā)現(xiàn)他們?cè)诰W(wǎng)上找的售后電話，是買的同行產(chǎn)品，即使這樣我們的技術(shù)人員依舊為他們處理了售后問題?？蛻舯晃覀冞@樣解決問題的方式感動(dòng)，當(dāng)場(chǎng)決定后續(xù)的訂單就由長(zhǎng)電電機(jī)來做。

長(zhǎng)電電機(jī)針對(duì)新用戶推出免費(fèi)試用的活動(dòng)，可以到我們的廠區(qū)專門的展廳內(nèi)參觀考察之后為你提供試用的服務(wù)，這樣你有什么問題可以現(xiàn)場(chǎng)的咨詢我們的技術(shù)人員，或者是對(duì)產(chǎn)品有什么需要改進(jìn)地方及公司需要的產(chǎn)品是什么樣的都是現(xiàn)在提出，我們會(huì)根據(jù)你的意見制定可行的方案，生產(chǎn)出真正適合企業(yè)需求的產(chǎn)品。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，他們能夠根據(jù)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)及社會(huì)大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，為公司的發(fā)展制定可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，并且會(huì)根據(jù)后續(xù)的實(shí)際發(fā)展情況及遇到的問題，及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)策略，保證公司良好的發(fā)展。他們也會(huì)把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，觀察每個(gè)員工的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)公共發(fā)展。