2019年9月，長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司研發(fā)的新品YTM系列電機(jī)樣品出爐了，該產(chǎn)品在技術(shù)人員的不斷測(cè)試、優(yōu)化、改良后終于成功了。針對(duì)新品的優(yōu)勢(shì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)給銷售部門及生產(chǎn)部門開會(huì)講解產(chǎn)品功能，讓他們提出在市場(chǎng)推廣中及生產(chǎn)中可能會(huì)遇到的問題，有沒有合理的解決方案，最后他們匯總意見會(huì)再次的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，最終確定大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)。

電氣軟啟動(dòng)柜接線，電機(jī)如果出現(xiàn)問題的話，要會(huì)針對(duì)出現(xiàn)故障的原因進(jìn)行判斷，然后進(jìn)行相應(yīng)的處理，來防止故障問題持續(xù)的擴(kuò)大，這樣才能保證設(shè)備可以正常的工作。電機(jī)在運(yùn)行的時(shí)候如果出現(xiàn)劇烈震動(dòng)、冒煙、或者軸承幅度過高的情況等，說明電機(jī)可能出現(xiàn)故障了，這時(shí)候一定要進(jìn)行斷電檢查電機(jī)是不是有過載情況、電流是不是平衡及繞組是不是有短路的情況出現(xiàn)。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的客服中心崗位職責(zé)分工明確，不同的服務(wù)階段有不同的小組跟進(jìn)，我們根據(jù)歷史電話峰值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，合理的排班滿足各個(gè)時(shí)間段的服務(wù)需求。為了更好的提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能及意識(shí)，進(jìn)行不同崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，他們也會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)與客戶的關(guān)系，客戶團(tuán)隊(duì)的服務(wù)得到了公司及客戶的雙重認(rèn)可。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司的低壓中小型的電機(jī)有YVF系列、YL系列、YEJ系列、YD系列、YZR系列等多個(gè)系列，不同功能的電機(jī)，這些電機(jī)被廣泛的用在起重機(jī)械領(lǐng)域中，作為有10年生產(chǎn)加工電機(jī)經(jīng)驗(yàn)的廠家，長(zhǎng)電電機(jī)的電機(jī)在日常的生產(chǎn)中都嚴(yán)格的遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，甚至有些系列的電機(jī)都是遠(yuǎn)超國(guó)標(biāo)的，讓眾多與我們合作的企業(yè)用的放心，電氣軟啟動(dòng)柜接線。

很多采購(gòu)說我真的很難啊，公司要控制成本，生產(chǎn)車間又要產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)部門還要符合行業(yè)的規(guī)則，所以在每類物品采購(gòu)之前都要跑很多的廠家實(shí)地考察，由于很多廠家不在一個(gè)地方，真的是每月出差考察工廠都要費(fèi)很多時(shí)間現(xiàn)在電商發(fā)展之后，采購(gòu)們可以直接現(xiàn)在網(wǎng)上進(jìn)行初步篩選合適的廠家，然后在重點(diǎn)的去考察，這樣大大的提升了他們的工作效率，長(zhǎng)電電機(jī)也在網(wǎng)上鋪設(shè)產(chǎn)品，針對(duì)企業(yè)官網(wǎng)進(jìn)行全新打造，可以更加詳細(xì)、直觀的查看公司的產(chǎn)品，電氣軟啟動(dòng)柜接線。

如果你是新成立的公司，目前還沒有一定的市場(chǎng)占比，想要用拳頭產(chǎn)品快速的打開市場(chǎng)？可以選擇長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司公司合作，我們不僅有優(yōu)于同行的產(chǎn)品質(zhì)量，更有優(yōu)勢(shì)的價(jià)格及優(yōu)惠政策，公司考慮到今年疫情的影響，對(duì)一些中小企業(yè)進(jìn)行扶持復(fù)工，我們可以免費(fèi)為他們提供發(fā)展策略及產(chǎn)品的規(guī)劃策略，讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)能夠盡快的恢復(fù)市場(chǎng)占有率，也會(huì)把多年的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在定制的解決方案中。

長(zhǎng)沙長(zhǎng)電電機(jī)有限責(zé)任公司成立于2010年，擁有近百十人，我們有成熟統(tǒng)一的組織架構(gòu)能夠保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，分別有產(chǎn)品研發(fā)中心、采購(gòu)中心、營(yíng)銷紅心、生產(chǎn)管理部門、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，每個(gè)部門都有部門的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)，人力資源部門會(huì)定期的開展員工晉升評(píng)選，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)。